股权知识

　　企业如何进行股权激励?大部分企业在创业初期，无可避免地存在一无资金、二无品牌、三无技术的三无困境。既然不能给别人现在，就要给别人希望与未来!

　　企业如何进行股权激励?

　　1、四个条件

　　内部条件：公司治理结构、绩效评价体系

　　外部条件：资本市场的有效性问题、经理人市场问题

　　2、七个原则

　　合法性、安全性、稀缺性、竞争性、激励性、公平性、经济性

　　3、四个要素

　　项目设计的关键要素：定人、定价、定量、定时

　　时机：初创期(在创业期对核心高管如何激励?)、发展期?(不同部门的负责人如何激励)、扩张期(对业务团队如何激励)、成熟期(如何进行激权重组)、上市期(对利益相关者如何进行激励?)

　　定人：昨日英雄、时下豪杰、未来之星、高管精英、业务团队、非业务团队、企业上下游。

　　工具：额利润激励法、虚拟股票激励法、虚拟股份增值激励法、渐进式激励法、中西合璧激励法、连环激励法、股权设计法、岗位价值评估法、进入机制、退出机制。

　　定量：企业在决定股权的激励总量时，主要思考的是公司的盈利能力、被激励对象的范围及欲望指数、股东对公司的风险管控等;在美国，激励总量不设下限，但上限有严格的规定，就是以公司总股本的10%作为激励计划的上限，并且保持此总量不得突破，除非股东大会特别批准。

　　4、两个来源

　　股票(股份)来源：定向增资、原股东转让、二级市场回购并锁定(限上市公司)、虚拟来源。

　　资金来源：个人出资、业绩奖励、公司积累 (如公益金)提供贷款、外部贷款、其他。

　　5、四个调整

　　所有制因素、产业因素、规模因素、地域因素

　　6、四对关系

　　外部市场与内部组织的关系，股东与经营者的关系，高级管理人员与基层员工的关系，新老员工的关系。

　　7、两大转变：身份转变和结果转变

　　股权激励前：为老板干、博弈关系、上有政策，下有对策、劳资关系紧张、效率低下、人工成本高。

　　激励后：为自己干、同盟关系、利益共同体、群策群力、环境友好、效率高、人力资本效益好。