股权知识

　　很多企业想做股权激励，但却在一个问题上摇摆不定，到底应该拿出多少股权做激励，能够在企业达到最好的激励效果?

　　其实，你只需要考虑这三个重要因素：

　　一、第一因素：用来做激励的股权比例，一定不能影响到大股东对企业的控制权;

　　而企业控制权，一般有三条重要的生命线：

　　34%股权占比是相对控股、51%股权占比绝对控股、67%股权占比是完全控股。

　　具体要根据企业实际情况定量，还可以参考这几点情况：

　　1、当下激励效果，

　　2、后期增资扩股;

　　3、上市计划等等情况之下，对控制人的股权稀释作用。

　　二、第二因素：对现有的激励人数和将来要激励的人数，准备一个大致明确的计划;

　　现有的激励计划中，人数比较容易确定。但是，记得要预留出以后要激励的人数。

　　而这需要你对企业前景做出规划。

　　根据战略发展，制定出未来的企业组织架构、企业内部岗位编制，并且，再根据岗位编制，筛选出符合标准的人数，由此计划出未来要激励的人数。

　　三、第三因素： 对每个激励对象要分的股权数量，要有标准的计划。

　　确定要拿出多少的股量做员工激励，这非常考验人性洞悉力。

　　如果量太少，激励力度太小，不足挂齿;量大，又易造成激励过度。所以要更综合考量。

　　例：考虑同行，考虑其他岗位，考虑现有薪酬、历史薪酬。

　　另外，除了以上三大因素，以下两项标准，也可拿来参考：

　　一、证监会对上市公司股权激励数量的规定是：总量不得超过10%，累计个量不得超过1%;

　　二、国资委对国有上市公司的规定是：激励收益不得超过其总薪酬水平的30%。

　　当然，除了这些参考标准，还要考虑其他。例：企业所处阶段，企业在行业市场的发展情况，企业对人才的依赖程度等。

　　按照我们过往的服务经验：传统行业一般拿出的股量在10%-20%之间;高科技行业、人才密集型行业、初创期公司，大约在30%-40%之间。

　　另外一定切记：无论拿出多少股，也要分次授予、逐步到位，这既是甄选和考验，同时也在控制风险。