股权知识

　　股权设计，是企业发展必然要面对的一关。

　　很多人刚开始创业，觉得前期营收各方面还不稳定，实在用不着想那么长远的事，能解决基本的盈利问题再谈后续的发展，毕竟，企业最基础先要保证：生存。

　　那么，今天我们就准备了一些企业初创期，创始人应该要注意哪些事项呢，有空可以阅读一下，愿这些股权知识能为你所用。

　　以下问题，按照企业常见性/重要度排行。

　　第一、和朋友合伙创业，该如何划分股权呢?

　　往期文章虽已明确的表示，不要均分股权。

　　但这是早期最经典的股权分配漏洞，所以，这里还是再提醒一次：均分股权会致企业缺少绝对的决策者和精神领袖，企业内部会因此出现“企业力量内耗”引发的“无序状态”，可能合伙前是朋友，合伙后却渐生隔阂，最后企业的盈利状况会越来越差，错失一个原本很好的项目机会，甚至整个平台难以启用。

　　决策者要怎么选?

　　这也至关重要，一定要是人力、物力、财力投入最多，而企业存亡与他的利益关系最大的人。只有这样的人，才能最尽力的经营企业，为企业利益而扛起相关的责任。

　　确定好决策者后，再要考虑到的是创始人的数量，再考虑是否全职服务于企业，以及他的专长啊，未来可能的贡献力度值啊、潜在价值啊等等。

　　最后，协商出相对公平的股权分配方案。

　　第二、刚开始创业就一个人单干，后来因为公司需要资金周转，于是找了合伙人，这种情况要怎么划分股权?

　　这种情况也很常见，很考验股权分配的设置，但是因为寻求的价值单一性以及紧急性，所以这时候，建议要沉下心来，谨慎思考。因为不能确定合伙人出资以后，还会不会给公司带来后续价值，所以这时，很有必要确定一点：合伙人出资后，是否会参加公司的经营管理?

　　如果合伙人不参与经营，可多给分红权，但股份占比低一些;如果参与经营，接下来要分析的是：合伙人的核心能力。确定好后，就可以合理分配职责，确保合伙人能发挥自己最大的价值。

　　与此同时，做好企业的风险管控，一定要牢牢掌握公司的控制权。绝不可在合伙人的“营销术语”当中，恨不得把自己股份分一半给他。

　　一句话：谨慎谨慎再谨慎，把股权把握得更紧。

　　合伙人到底行与不行，最终需要由时间和实际来考验，所以还可以设置一个考察期，这时候可以考虑分期兑现。例：合伙人参与经营需一年完成多少业绩，才能兑现股权，这也是一种控制的方式。所以，入股流程要完善。

　　最后再注重一点：退出机制。无论你们目前情况有多好，都必须考虑退出机制这一点。

　　先设置好退出机制，可以保证退出后，朋友不会变仇人。

　　第三、需要为员工预留期权比例吗?

　　其实刚开始创业，这件事还可以放一放。

　　因为，为员工预留期权比例，一般是在第一次融资后，以及落实股权激励计划时期。

　　在第一次融资后，公司价值有了提升，员工也会更认同公司的前景，认可公司文化，于是可以进行股权激励，让员工更有工作的动力。而期权是需要员工花钱买入的，期权也称选择权，所以员工可以进行选择。

　　期权享有增值权，以增值获取利益，会保留原有价格。股权激励，也可让员工获得虚拟股权，虚拟股权可以让员工享有股权的分红权。但无论期权，还是虚拟股权，本质上来说，都是为了激励员工，让员工提升工作动力的工具。

　　第四、如果后期发现股权结构不合理，还能进行调整吗?

　　如果创始团队在刚刚创立时，已经就股权结构达成了划分方案，事后再想进行股权调整，本身会是一件很难处理的事情。

　　但是，如果不进行调整，迟早会引发股东之间的矛盾，影响企业发展，因此很必要把问题摆到桌面上进行商谈。

　　亡羊补牢，为时不晚。初始的股权结构不合理，是可以通过多种方式来解决的。

　　1 股权转让这需要股东们在心平气和的情况下进行沟通，大家坦诚利弊，可以跟对方沟通，用合理的价格回购一部分股权。至于价格，要根据公司目前的估值，与净利润、净资产作为依据，可以用他原始投入金额的多少倍来回购，如果他同意，那么大家皆大欢喜。

　　2 增资扩股比如说，企业的原注册资本是100万，A股东出资20万，占股20%。这时如果增资扩股到200万，而假设A股东不想购买，或是没钱购买股份，那他所占的股权比例就会由原本的20÷100 *100%变成了20÷200 *100%。那么，这么清算下来，相当于A股东的股权比例由20%，被稀释到了10%。

　　以上这两种方法，都可以调整股权结构。

　　总体来说，从创业期就考虑股权设计是没错的，这可以让大家为未来公司的发展，打好基础。