股权知识

　　股权代表了一家公司的所有权，股权拥有的越多，对公司的掌握度便越大。那么股权应该怎么设计，下面一山红股权咨询公司为大家介绍股权设计三大核心秘诀：

　　第一诀：大而不独

　　你是不是不好意思把每个股东的股权放在表面上，最后谁也不得罪，干脆把股权均分了?

　　均分的股权结构最差，短期看起来其乐融融，但却是埋下了一个大坑。公司发展过程，由于每个人对于公司经营的想法和不一样，所以在经营管理上，每个人有不同的打法，但同时每个人有自己的优势。

　　但是，如果公司的执行上，每个人都横插一手，那么公司经营会成为什么样子呢?

　　每个企业只要能在每年的盈利上保持赚而不亏，其实无论什么模式，都有自身的闪光点。

　　所以每个企业都会有优点和短板，但是如果大家每个人都是主人，每个人都想把自己的优势应用在公司上，最后，它就会变成东拼西凑，最后反而适得其反。

　　所以当股东出现分歧时，谁来做决策?这是最大的问题。

　　市场的风云变幻莫测，往往是谁能准确的抓住稍纵即逝的机会，谁就能在市场建立自己的优势。这必然是对一家公司的决策效率的高要求，因此，企业必然要有一个人持有大比例的股权，掌握话语权。

　　那么，为什么要“不独”?

　　通常情况，我们可以看到， 100 %控股、 90 %控股的公司都是权力高度集中的公司，对大股东的决策能力、管理能力和舆论反应能力也有更高的要求。一旦公司发生经营风险，大股东也会面临相当大的风险。因此，必须有能够共担风险的股东，也要有一定的实力，和优秀的人和投资者一起才能创造辉煌的业绩。而且谁的贡献大，谁能带领公司走向成功，谁就应当得到更多，而不是单独的以投资金额为标准来衡量。

　　第二诀：赚，而不给

　　这个“赚”而不给，并不是指别人赚到了不给，我们是合法的时代，需要的是技巧，而不是投机取巧。

　　往往在企业的发展达到一定瓶颈时期、或者发展到了某个阶段，很多都会选择了做股权激励。

　　我们所想表达的是，这部分的股权，一定不要单纯靠“给”去激励，而是定一个标准，让员工靠自己的付出去赚取。

　　比如：用时间赚，用业绩赚，靠自己的努力赚回自己的股份。会更有价值，更有意义，员工才会更加珍惜。

　　想让企业的股权有价值，就一定要有这样的意识：股权并不是大街上的小礼物，随随便便就可以分给任何一个人。

　　但如果以“给”的方式，可能会导致两种结果，一种是“员工终于熬成了老板，再也不用工作了”的心理。

　　第二种是“那么容易得到的，也没有价值”的错觉，上面都达不到股权正激励的作用。

　　所以，股权不是给出去的，而是要自己挣来的。

　　第三诀：增，而不减

　　为什么是“增加”呢?

　　当公司越做越大，这个时期会新合伙人加入，而且有资本有能力，需要给他们一定的股权。

　　如果在创业之初，没有备用期权池，那么可以选择增发的方式，一方面为新合伙人提供一定比例的股权，另一方面稀释原有股东的比例，实现股权的动态调整。

　　为什么不是“减少”?

　　这是一个简单的道理，想把自己口袋里的一定比例拿出来给其他人，相信大部分股东并不乐意，甚至打击了原股东的信心和积极性，不利于公司的长远发展。

　　但如果采取增发的方式，更容易让人接受。

　　对于股东来说，不应该把重点放在股权数量上，而应该更多地关注股权的价值。虽然稀释了，但价值却增加了，也是双赢的局面。

　　股权顶层设计的三个秘诀，主要是为了把握规律、规则和人性，以利用股权方案，让企业发挥出最大的价值，拥有更广阔的利益空间。

　　希望企业家、创业者能够理解股权，理清股权，做好股权顶层设计，做大做强，走得更远。