股权知识

　　如何让管理层把企业当成命根子?如果没有一个股东把企业当成自己的事业来做，企业不可能做起来。

　　股东不应该都在经营层，如果股东都在经营层，必然会导致管理层与董事会甚至股东会不分，大家角色错乱，混在一处纠缠不清。

　　另一个角度，如果股东都是管理层人员，也说明股东的层次不够高，缺乏资源更为强大的股东。

　　如何能让管理层充满主人翁意识，把企业当命根子来做呢?

　　两个有效的手段：

　　一个是从治理结构入手，让管理层持股。

　　一个是从激励入手，设计好激励体系。

　　给予合作伙伴股份也要慎重。

　　如果企业没有发展起来，对方对你给予的股份不放在心上，给予没有意义。

　　企业发展起来了，没给股份，对方也一样会和你合作。

　　但现在也有一种做法，就是让企业尽可能多的员工持有期权，以激励员工，这也是值得思考的方式。

　　股权激励不是让企业所有人成为股东，而是让企业所有人都有机会成为股东。

　　股权激励的核心目的，并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

　　在原则上只有志同道合、能够为企业长期发展贡献力量的人才应该获得股份，其他的人应该用现金奖励方式予以回报。

　　即便给予股权，也切忌不要给干股，否则接受股份的人永远会觉得矮你一头，而你也会有一种施舍的感觉，最后导致他所持有的股份无法和你同股同权。

　　人员激励的动力，股权是核心。商业模式的创新，股权是桥梁。资本市场的博弈，股权是货币。

　　善用股权，能促使企业的进展加速运行。

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