股权知识

　　什么样的治理结构，既能够使企业不断的向上生长，并且又能让让企业保持牢固的决策权呢?一山红股权咨询公司的瞿老师今天为大家带来了一篇引人深思的文章，以下的观点务必看完，对企业的治理一定有帮助。

　　公司的控制权往往能够通过使用数量统筹、章程约定、空间布局，这三种方法来获得。

　　数量统筹，就是以大量的股权，来换取对企业的控制权，在企业的初创期、成长期、扩张期，股权的占比，一般来讲是不能小于3分之2、2分之1、3分之1;

　　而章程约定，就是在公司的章程里面进行约定，进行收益权与决策权的分离，以小比例的股份，来拥有公司的决策权。

　　股权空间的设计布局，就是说我们通过合理、有布局性的股权空间布局，牢牢控制企业的决策权。

　　那么，我们在进行空间布局的时候，需要考虑哪些因素呢?

　　首先是决策权。

　　我们做股权空间布局，主要的目的，就是通过对不同的持股人群建立一个持股平台，再通过持股以控制平台，进而实现控制决策权的目的。

　　其次是激励因素。

　　企业最核心的资源，就是人力资源。那么调动员工的积极性，达到员工和企业一同成长发展，并且稳定的长期的为公司效劳，就成为了我们需要关注的问题。

　　最后是产业整合资源因素。

　　企业在商业模式上，是必然要考虑到产业链的上下游资源，那么这个时候，当我们进行股权空间布局的时候，也需要考虑，如何能进行资源整合，和我们的企业形成紧密的事业/利益的共同体呢?

　　以上这三点，都是进行股权空间布局，是需要我们考虑到的、比较重要的因素。

　　接下来，企业家应该怎样进行股权布局?

　　企业股东会做决策按照股份的比例来决定;而公司的董事会做决策，则是以董事投票来进行。

　　企业经过成长阶段走到成熟阶段，股东的数量也会逐渐的增加，而大股东的股份比例，则会逐渐减少。

　　企业的董事会就会形成股东多、而股份比例少的状况，失去了股份数量统筹的决策权，董事会开始组建，构成公司的决策层。

　　伴随着后期各种各样的资源引进、资本引进等等，企业的董事会成员会逐渐多起来，也失去了董事会的控制权。

　　但是，如果企业在进行股权激励的合伙平台上，由公司的决策人作为GP，代理持股平台行使股东权利，且在公司章程上约定董事席位，进行混合型股权布局，从股份和董事席位上，增强决策人的控制权，决策权的控制问题就能够迎刃而解。

　　在企业的发展当中，企业决策人需要有全盘统筹的、有规划的去进行股权的布局，才能实现企业成长，并在这个过程牢牢控制着企业决策权。