股权知识

　　终于决定做股权激励了，但是要怎样选择对象，效果才能达到最好?

　　一山红股权咨询创始人瞿秀峰老师给您解答：股权激励的对象，应选择在公司内具有战略价值的核心人才。

　　什么样子的核心人才呢?大体分为三类：

　　一 拥有行业的关键技术。

　　二 拥有行业的关键资源。

　　三 支撑企业核心能力，或掌握核心业务的人员。

　　而对于核心人才评估的方法可以按三个角度：利用企业人才模型，从人员的岗位价值、素质水平和人员对公司的历史贡献。

　　其中，岗位价值是评估当中最重要的因素，建议占比为50%。

　　明确股权激励前提下，岗位价值的评价要素，评价岗位的价值，进而评价岗位上的员工价值。

　　素质能力:代表着未来能为公司做贡献的可能性，建议占比30%。

　　员工素质能力水平的高低， 既表现他目前为公司创造的价值，也是对未来发展潜力的预期判断。

　　历史贡献:考虑到不要让老员心寒，所以要注重历史的贡献，建议占比20%。

　　这一点主要是对员工成绩的肯定，同时也起到为新员工竖立标杆，让新员工愿意持续的为公司带来价值。