股权知识

　　创业团队分配股权，如果害怕分不好，那么可以来了解下一山红股权咨询团队创始人瞿秀峰老师的观点，在分配的时候，要注意股权设计的一些盲区：

　　1 一般情况下，新创股权时，贡献价值决定以下三大因素。

　　资金贡献：

　　除非背后有大财团资助，否则企业通常无法一次筹到长期的资金，因此在股权设计要考虑到未来新增股东投入的资金应得的股份。

　　产业资源贡献：

　　俗话说：“人脉就是钱脉”，有些经营者所掌握的不只是钱，而是产业的关键资源，像客户名单、合作伙伴名单等等，因此，股权设计也需要了解股东所带来的其他价值。

　　技术贡献：

　　技术资源请务必以法律形式保护好，并以技术价值分配股权，一部份是避免团队成员带走了营业秘密，对企业不利，一部份是避免自己得来不易的技术被他人瞟窃或占有，使自己失去技术的专利权。

　　2 “有人出钱，有人出力”的情况下，如何分配股权?参考A/B类股的分配办法。

　　数位时代的A/B类股形式

　　资源：短期的资金和资源提供，投入后立即取得股权。

　　执行：非资金、资源投入，而是中长期的时间贡献，会影响到公司的发展或营运， 随者时间或公司的营运目标达成来取得股权。

　　依照上述案例，此方法让“非资金投入者”能以贡献“执行”上的价值来取得合理的股份，不再需要担心“人拿到股权就逃避责任”的情形，使股权分配更有弹性。

　　3.股权设计的常见盲点

　　完全均分制：每个人都拥有均等的股份，若意见产生分歧时便难以找到共识，谁也无法决定。

　　一人独大：超过60%的股权全部掌握在其中一人，一个人便得以通过所有决策，这种情况在初期的创业阶段还可以允许(CEO对创业项目比较熟悉)，但到稳定经营后便要避免这种情形，若掌握股权的大股东刻意控制公司或剥夺其他股东利益，这时谁也无法影响决策。