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股权知识

利用人性角度看股权激励

发布时间:2022-12-05 10:23:12作者来源:一山红文化

  当为企业设计股权方案时候,经常有很多企业家问同一个问题。

  类似:

  瞿老师,我现在情况是怎样的啊?

  瞿老师,我该怎么来做这个股权激励呢?

  我发现,有很多企业在听到股权激励,了解股权激励后,都想急于求成,马上做。

  但是,今天我想请您仔细思考一个问题:我们企业,目前需不需要做呢?这才是最重要的。

利用人性角度看股权激励

  利用人性角度看股权激励

  首先我们要明白一个问题,股权的实质是什么?

  它就是在我们以往的绩效、薪资的基础智商,能更好的满足员工的一个需求。

  那么我想问,股权激励它是您员工的需求吗?

  答案当然是肯定的。

  作为员工,我们叫收入,怕少不怕多,这是坏事吗?不,这叫人性,顺人性而为叫做激励。

  那我们接下来分析:股权是员工的需求,但它是我们员工现在的第一需求吗,或者叫主要需求吗?

  这才是本质,也是当下老板最应该担心的一个问题。

  也就是说,如果我们没有真正满足员工最主要的需求,那么就算我们给他再多,不管是薪资还是股权的资源,最终都很难真正提升激励的效果。

  那我们又为什么把股权这么珍贵的东西给到他们呢?

  这其实跟我们创业是一样的。

  很多企业家经常思考一个问题说,老师啊,我怎么样才能让我的生意越做越大呢?其实在我们创造一家企业、开展一个项目的时候,满足的不就是我们的更多需要、满足社会的需要吗?

  想想,你当初创业的意愿多热烈,那么现在你的员工就能多热血的为企业出力。

  另外,我们要看看,我们公司生产的产品是在满足市场的的真需求还是伪需求?所以我们做股权激励是满足了您的员工的真需求还是伪需求呢?

  我们企业是否需要做股权激励,这个问题根本的判断在于,当前你员工真正的需求是什么?

  在马斯洛的需求原理里面,他把人的需求分为五个层次啊,叫生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现价值的需求。理论认为人人都有需求,但是在一定的时间内啊,五个需求里面也许某一个需求占最主导的地位,其他的需求呢啊排在其次。

  那我们首先要满足的是这个人当前最主要的需求,才能真正驱动他行为的一个什么积极性。除非当更高的一个需求层次出现的时候,当然我们要满足员工不同时间段、不同的一个需求。那所以接下来我们来看,比如说:

  利用人性角度看股权激励

  第一个叫我们的生理需求。

  那么做股权激励能在生理需求上满足我们员工的什么呢?

  股权可以通过分红的方式,让我们的员工收获更多的股权分红收益,它能够让我们的员工在衣食住行上得到更好的生理需求的保障。

  第二个叫股权能满足他的安全感需求。

  股权激励对象啊通过股权激励成为股东之后,他在企业的职位呢会更加的稳固,从而他的职业安全感和他的财产安全感都得到了更好的一个提升和满足。

  第三个叫社交需求感。

  当我们的激励对象成为公司的股东之后,各位,您看,他的社交范围啊就从员工提升到了股东层面。因此啊他对于这个企业的归属感以及他对企业事务的参与感都要强于一般的员工。

  那么第四个呢,叫尊重需求。

  当我们的股权激励能够获得企业的股权的时候,那体现了企业创始人和其他股东对于他啊不管是管理能力,还是技术、还是人品,还是忠诚度的一个什么高度的认可和尊重。

  第五个呢,我们叫自我价值实现的需求。

  也就说企业的成长啊就是股东事业的成就。

  激励对象的工作成了他投身创业、完成自我价值实现的一个很重要的途径。那么如此说来,股权激励它可以满足员工各个层次的需求,它当然是个好东西,所以所有的企业都能拿来用。

  我们必须强调的是,当我们的企业处于不同发展阶段的时候,当我们的员工由基层、中层、高层的时候,我们要通过马斯洛五层需求的原理,看不同层自己的员工,他当下处于哪个需求,占他的主导需求。

  因此我们说做股权激励是要做的,但是我们必须因人而异,采取不同的方式去做。

  我们举个例子,您思考一下,假设某个员工的岗位他的收入,不是很高,可是他的家庭经济压力比较大。那么在这个时候,您认为,对他来说是工资的激励效果更好,还是股权的激励效果更好呢?

  答案是显而易见的,当然是工资的激励效果更好。

  所以各位必须要记住,股权激励根据员工的需求,您必须要通过不同层级的员工,用不同的方法进行激励。

  所以回到我们今天的主题,您的企业需要做股权激励吗?

  答案是需要,但是并不是所有的员工都需要。我们通常建议,对于基层的员工,甚至像中层的员工,我们用薪酬结构去激励就可以了。

  那对于真正的核心高层员工,他们已经满足了每个月薪资的一个冲击感,他们更需要的是归属感、成就感、身份地位感,那您就必须对它使用股权激励。

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