股权知识

　　在我们创业期，往往会面临很多常人难以想象的困难，可能会非常羡慕大企业的繁荣昌盛，但即便今天的华为，也历经过初创业时期的重大危机。

　　华为从创立以来，一共经历了7次股权制度调整。而在每一次股权调整背后，都是华为的一次重大危机。

　　股权调整，正是大佬任正非应对危机的重要方式。

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　　华为的第一次股权调整，是在1987年初创阶段，当时的华为正是合伙制，那时的华为，遇到的第一个危机，是任正非的重大人生危机：

　　被骗钱、被开除、家庭分裂，欠了巨额债款的任正非被迫创业。

　　但当时没有钱，就找了几个同事合伙出钱，一共6个人，一人出3500元，创立了华为。

　　成立华为的前几年，都没有给合伙人分红，5位股东想要分红，任正非觉得革命尚未成功，还不到分红的时候。

　　股东意见不合，任正非就把股权全部回购了。

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　　华为第二次股权调整在1990年，早期员工持股的时候。而任正非的第二个危机，就是华为穷得发不出工资了。

　　当时没办法，就把欠员工的钱换成股份，同时让员工出钱来买公司股份，让员工投资公司。

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　　华为的第三次股权调整是在2001年的虚拟股发展期。

　　也是华为的第三次危机，2001年互联网泡沫，是华为所在行业的大危机;

　　当时华为的“太子”李一男出走，成为华为的竞争对手。

　　在内忧外患的时候，华为推出了虚拟股权激励，从员工直接持股改为工会持股，让更多的员工参与进来。

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　　华为的第四次危机是2003年非典时期，当时的华为企业已经步入平稳期，但是业务急剧下滑;而美国思科公司投诉了华为侵权。

　　当时的任正非差一点就把华为卖给了摩托罗拉，最终因为摩托罗拉的高层变动而告终。

　　这也是一个内忧外患的时刻，这时华为设立了一个控股平台，把股权上移，限制股权年兑现比例，给公司加了一层保障。

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　　第五次危机是在2008年的世界金融危机，华为的内部也进入到饱和配股制，而当时内部很多人拿了股票，没有了奋斗精神，看到危机来了就很恐慌。

　　这时候推出了饱和配股计划，设置持股上限，遏制躺银阶层。

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　　再后来就是2013年的华为的TUP(Time unit Plan)模式，TUP模式是华为对第六次遇到危机时刻的处理方法。

　　之前华为员工购买股权都是公司担保、银行贷款，当时因为风险太大被银监会叫停;加上公司的股权价格越来越高，员工就买不起公司的股权了。

　　很多员工准备买房子，如果买了公司股票就没法买房子了，所以员工就不想参与了。这时候，华为推出了TUP，不用员工出钱，但激励期限只有5年时间;

　　因为华为怕很多员工拿了股权就不奋斗了，有个期限防止员工懈怠。

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　　第七次是2018年，华为的对手再也不是思科、不是爱立信，而是美国。

　　当时，美国开始限制华为在全球的发展。而这时候华为又做了很多创新，设了很多公司，对外籍人员进行激励。

　　你发现了吗?失业了、没钱了、遇到金融危机了、被美国打压了……在这些重大危机面前，任正非都用了一个不可替代的管理手段——股权激励。

　　这对华为渡过危机起到一个非常强力的作用。

　　越是在危机时刻，股权越有力量。

　　如果要对股权激励加个形容词，那么它在企业起到作用像发动机，发动机的驱动力越强，企业发展的越快;而企业发展得越大，则又依赖着这个“发动机”赋能。遇到问题，解决问题，没有问题，助力发展。

　　股权虽好，但是当中涉及到的知识面广，如果想要做股权设计，建议要找专业的股权咨询公司。

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