股权知识

　　有人认为，股权是锦上添花的事：快上市了，需要借用股权机制;再或者说，当企业步入正轨，需要更高效、快速的运转，以吸引更多的人才时，才需要做股权机制。像平时我们中规中矩的小企业，压根用不着。

　　但，其实这是错误的看法。

　　如果企业在危机关头，股权是能发挥出重大作用，上一篇文章我们有分享，即便是华为，在几乎破产的情况下，也是依靠股权调整而解决危机的。

　　今天，一山红股权咨询公司为大家分享出股权机制的几个妙用方法：

　　一 降本

　　在企业发不出工资时，可以启用股权。

　　薪酬是易涨难跌的事，然而，如果我们企业做了股权机制，那么，就可更灵活的应用了。

　　1 高管集体降薪：将股权分配给高管，因而在企业资金短缺时，即便短期内降薪，也不会影响他们的稳定性和积极性。

　　2 调整薪酬结构：调整薪资结构以更合理，这样子可通过配股而减少现金薪酬的支出，并且更加有激励作用。

　　比如说，我们变通一下薪酬支付的方式，推出3种组合套餐：

　　1)高薪酬、低股权套餐：对有些员工来讲，要先保证一定的劳动报酬，目前活下去最重要。

　　2)中薪酬、中股权套餐：有些员工将信将疑，保持可以尝试的态度。

　　3)低薪酬、高股权套餐：有些员工并不缺钱花，想赌一把，可能拿30%工资，70%股权。

　　但是想通过股权降本，在实施中也要注意这三点：

　　1)要把股权的价值，公司发展的价值描绘出来;

　　2)股权分配要自上而下，因为高层会更愿意入股;

　　3)要给员工保留弹性选择的空间。

　　二 融资

　　以前开公司单纯的在卖产品，而放在现在开公司，首先要“卖股权”。

　　以前开公司要自己投钱、自己建厂房、生产、包装，甚至自己销售给客户;但现在不一样，比如说阿里创办的时候找了高盛、软银等投资。

　　曾经开公司单纯是开公司，现在开公司，更多的是对资源的整合，是一种新的理念。所以，现在开公司首先是卖股权、卖梦想。所以当危机来临，产品可能卖不出去，但并不影响你卖股权。

　　例如：在疫情期间，西贝创始人说公司“撑不过3个月”。的确是，假如西贝有两万名的员工，人均工资社保为8000元，那么1个月就是1.6亿，3个月是4.8亿，再加上房租的话，6、7个亿就出去了。哪来这么多的现金流?我们再看看西贝的同行，海底捞。在香港上市时则募集资金66亿，它在3-5个月内不会有大的资金问题。

　　那么问题来了，哪些人可以成为公司的融资对象?

　　有很多，但在特殊时期能帮上忙的，却并不多。

　　投资机构要通过竞调等一系列的流程，等流程走完，可能就公司破产了;

　　同时也可以找家族成员，但能拿出多少钱，要看家庭背景，很多创业者拼不起;

　　上下游企业对公司信任度不足，也很难真正帮助你;

　　员工对公司信任度最好，出资速度也快，是最好的选择。

　　但员工投资有个问题：公司遇到危机发展不好了，员工为什么还要给你投资呢?

　　这就要给员工一些弹性选择，保障员工的利益。

　　有3种保障员工利益的方式：

　　1 公司债：每年给员工6%或8%的利息，相当于借员工的钱;

　　2 可转债：可以有每年的固定利息，公司发展好的话，可以选择转换成公司股权;

　　3 债转股：把工资的一部分转成公司的股权，华为曾用过这个方式。

　　所以公司在危难时期，要用特别的手段，给员工一个保障底线，也给他一个梦想。

　　股权机制有众多的好处，其实这还只是一部分，在实际情况当中，股权机制能够带给企业很多实用性、有效性。现在对股权机制有了解了吗?