股权知识

　　真正想走到创业成功，需要你有庞大的认知系统，影响力，管理力等等。你需要在信息杂乱的市场里临危不乱，有强大的判断能力，做个明白人，通透当下的认知差、信息差。

　　一山红股权咨询团队创始人瞿秀峰老师，在股权领域深耕18年，总结出4条企业的发展本质，而其中，核心成分依旧是股权。

　　一 生意有四个境界：

　　第一个叫小商人，小商人的本质就是做买卖，买进卖出赚差价。

　　第二个层面的叫企业家，学会去运作一个产业，怎么用产业来控制门店，最终把整个产业链打通。

　　第三个，如果我们懂得把整个产业链打通之后去融为一体去合并报表，拿到资本市场去上市。这个时候是资本家。

　　第四个，投资家，进行多元化的投资，也是最高境界。

　　而股权的空间布局核心思维：如果我们把自己定为一个连锁帝国的开拓者，首先我们需要规划好前景光明的蓝图，并通过股权布局呈现出来。然后在各个层面寻找能完成局部价值的人才。最后使用股权核武器激活这些人才的梦想，帮助大家实现梦想，顺便缔造连锁帝国。

　　二 赚钱与值钱

　　这里分享两个概念， 赚钱和值钱。

　　我们很多企业家做企业是为赚钱，营业额减去成本就是利润，这是我们最终赚的钱，把赚钱放到资本市场里叫做产值。

　　现在做企业，如果仅仅是为了赚钱的话，那未来我们一定会陷入一种困局，就是企业越大，竞争对手越来越多，利润越来越窄，员工越来越难管理。连锁企业必须从赚钱思维走向值钱的思维，就是既要做产值，又要去做市值，从赚钱和值钱的两个维度，做既赚钱又值钱的企业。

　　那么如何评估企业呢?股权价值。

　　三 利可分，权不分

　　股权认知的另一个，我们思考的不是自己占有多少股权比例，而是如何通过股权，去撬动更多的人才资金和资源，做大公司的价值，从而实现多方共赢，只有分好了股权才能做大盘子。

　　股权敢分是一种格局，会分是一种智慧。

　　华为十八万员工八万多人持股，但这个公司目前依然很安全，那他中间分配了一个绝招就是股可以分权不能分。

　　华为八万多个股东，如果按正常的表决程序，他们要开股东会，包下整个天河体育场也坐不下。但是华为要开股东会永远只有两个人，一个就是任正非，一个孙亚芳。

　　正所谓利可分，权不可分。而另一位著名的企业家万科的王石，1988年的时候找到香港的一个律师给她做了一套股权激励机制，这个机制在当时看起来挺科学，但是由于中间有一个漏洞就是利分享的同时把权也分散了，造成两年前非常的难受。所以大家一定要注意股权，用的好，可以让企业去超常规发展，用不好却可以让企业万劫不复。

　　四、格局决定布局，布局决定结局

　　有这样一个故事：刘邦和项羽他们曾经有一个约定，先入关中者为王，刘邦歪打正着，先入关中，但因为他惧怕项羽，只有退出汉中，所以项羽就入住了咸阳。但是项羽入住咸阳之后，他没有去规划天下没有去布局天下，而是一把火烧了咸阳宫，最后刘邦得了天下。

　　通过这个故事我们知道了老板的格局和布局，对企业的影响是非常深远的。

　　所有布局的起点，都是利益的布局，集中体现在企业的股权布局制胜。

　　要想分天下，心中得先装着一个天下;我们要想分天下，就要去布局天下。所以股权布局就显得尤为的重要了。

　　什么是股权布局?股权布局的本质就是我们装在心中的连锁帝国梦。布局就是对我们连锁梦想的一个落地。